沟通协调的五个原则(组织原则有哪些)

沟通协调的五个原则?所谓“沟通”就是人与人之间通过交流相互传递信息的过程,从而达到自己所期望的或者预...

沟通协调的五个原则?

所谓“沟通”就是人与人之间通过交流相互传递信息的过程,从而达到自己所期望的或者预期的目标。沟通和协调能力在人的一生中扮演着极其重要的角色,沟通素质的高低往往会决定一个人的成功与否。在工作中注重沟通技巧的修炼,掌握沟通的方法将给你的人生创造意想不到的新局面在生活和工作中如何提高沟通和协调能力,我认为要做好一下几方面:

一、努力提高自身素质和修养

树立服务观念,强化自身形象和礼仪意识,是提高沟通协调能力的思想基础。理论使人深刻,政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养,站在全局的高度思考问题,从而提高出谋献策的层次和能力,在实际工作中不做出格的事,不说出规的话,在事关原则性的问题上,毫不含糊,敢于坚持真理,才能使人敬佩。

二、提升自我的业务工作能力

只有具备比较高的业务工作能力和专业知识,才能更好地履行职责,才能更好的推进自己的工作。给后期具体工作中做出更好更准确地决策提供基础性的帮助。

三、自身综合业务能力的提升

在完善了专业知识能力后,认真提升自己的综合业务能力,即调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和执行力,给提高沟通和协调能力提供有力的障。

四、注重培养自己卓越情商

构建和谐的上下关系,要更广宽地拓展知识面,精通本职业务,做到职内外知识要了解,有关知识要明确,相关知识要掌握,从而提高出谋献策的层次和能力,为社会多做贡献,得到社会和别人的认可。

五、要掌握好沟通协调的方法

在工作中,企业管理者和员工沟通的目的,是为了企业更好的运营,使之持续长久的发展,在和员工的沟通过程中,如果选择的沟通方方不当,就会起反作用。所以管理者在注意沟通大原则的前提下,不同的员工,沟通方式还是要区别对待,这样才能达到有效的沟通效果,提高员工的主观能动性和工作的积极性,给企业的良性发展创造更好的氛围。

1、 与上级沟通

与上级沟通时,应注意事先整理好要谈的话题,并选择好沟通的时机;沟通过程中,要能够准确理解和领会上级的意图,并能针对问题提出解决方案;当与上级意见不同时,要尊重上级做出的决定,并积极执行;完成工作或解决问题后,要及时作汇报。

2、 在工作执行中的沟通

首先要尊重指令传播环节,切记不要越级或绕过上级去报告工作,要遵循指挥汇报链;其次要遵循行政执行的一般程序,即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意,不要加入到说三道四和流言蜚语中去;要直接与他人沟通;冲突时,焦点要针对问题,而不是个人;当处于错误的情况时,千万不要试图顽固到底,而要向人致歉以结束争论;同时,还要学会换位思考。

3、 与下属或群众沟通

可以采用“和缓”的交流方法。与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性,提高工作能力实现目标,有利于增强凝聚力,实现组织系统的最佳效能。安排和检查下属的工作是职能之一,但我们需要注意方式和方法。我们知道,人都有一种被尊重的需要,作为下属,他们更有这种需要。领导习惯于采用命令的方式安排下属的工作,习惯于采用斥责的方式批评下属的工作,这都是非常有害的。工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别,采用“建议”或“安排”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理,动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。

六、沟通协调是一门艺术,要注意技巧

在工作中怎么样灵活运用好沟通协调是一门艺术,在使用过程中注意以下技巧:

1、注意场合,选择时机,事半功倍

与人沟通,要注意场所、选择时机。注重方法的变通,方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据对方不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法,因人因事地而用。

2、 坦诚相待,冷静谦和,切忌急躁

在工作中,下属要赢得领导的肯定和支持,很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚谦虚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋,要以开放而坦率的态度与领导交往,这样领导才觉得你可以信赖,他才能以一种真心交流的态度与你相处。作为领导,应该降低自己的姿态,真诚谦虚,不要以先知者和必胜者的心理自居,不要老是一副严厉的面孔,用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。

3、 了解内心,发挥人缘和情感作用

不管领导者还是被领导者,他首先是一个人,作为一个人,他有他的性格、爱好,也有他的作风和习惯。对对方有个清楚的了解,是为了运用心理学规律与对方进行沟通,以便更好地处理上下级关系,做好工作。人性中有一种最深切的秉性,就是被人尊重的渴望。与人交往时要永远记住,人都希望别人恭维他、赞扬他。你要找出领导干部的优点和长处,在适当的时候给别人诚实而真挚的尊重。

4、 主动沟通,加强互动

平时多关心同事,正式场合的交流能够了解的更多的是他们的工作情况,多安排非正式的沟通渠道:闲聊、联欢会、内部活动等互动活动。建立直接上报的渠道开辟表达需求的空间,满足合理需求,应该让下属看到你的办事效率,增强下属单位的信任,在做出分析后,尽快满足下属的合理需求。

5、 均衡关系,着重劝慰,团结为上

与上级沟通的意义在于工作上能得到正常的支持,遇上困难能得到帮助和化解,个人价值能得到上级的肯定,只有相互支持和良好合作才利于搞好工作;与下级沟通的意义在于有利于调动下级的工作积极性、主动性、创造性,提高工作能力实现目标,有利于增强凝聚力,实现组织系统的最佳效能。与上级沟通协调时,应该服从而不盲从,尊重而不奉迎,以大局为重不计个人得失,尽职做好本职工作而不越位,在上级之间保持中立等距离外交,一样的支持、服从、对待。与下级沟通协调时,应该以人为本、做好服务,要注意拉大能力距离而缩小感情距离,大事要讲原则,小事要讲风格。

综上所述,在生活和工作中,要提高自我的沟通和协调能力,不是一朝一夕就能达到的,他是通过以自身专业知识为基础,以其他学习和工作的实践共同来提升综合业务能力才能达到的,是一个系统性的过程,只有这样我们的工作才能做好,沟通协调才能成功

组织原则有哪些?

组织原则是指为建立一个完善的管理组织系统,在组织设计中必须遵循的一些基本原则。

英国的管理学家林德尔·福恩思·厄危克(Lyndall F. Urwick )曾经比较系统地总结归纳了弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯(Max Weber)等人的观点,提出了他认为是适合一切组织的八条原则:

(1)目标原则,所有的组织都应当有一个目标;

(2)相符原则,权力和组织必须相符;

(3)职责原则,上级对下属工作的职责是绝对的;

(4)组织阶层原则;

(5)控制幅度原则;

(6)专业化原则,每个人的工作应限制为一种单一的职能;

(7)协调原则;

(8)明确性原则,对于每项职务都要有明确规定。

管理岗9级晋级需要几年?

事业单位管理岗位实行的是职级晋升制度,比照行政机关执行提拔晋升。原则上,从副职晋升正职,必须具备在副职岗位任职两年以上经历;从下级正职晋升上级副职,必须具备在下级正职岗位任职满三年以上经历。简单说,就是副职提正职,要两年,下级正职提上级,需三年。管理9级相当于科员,8级相当于副科,从科员提副科,原则上需要在科员岗位上任职满3年;而从8级到7级,则需两年,之后以此类推。

以上是《事业单位领导人员管理暂行规定》对提拔事业单位领导干部的硬性规定,属于政策依据。有政策依据,不代表就能提拔。事业单位管理人员能否晋升,很大程度还取决于平台。平台越大,越容易,反之越困难。

1、如果是在县级,管理8级相当于副科,在县一级算是不大不小的领导,提拔是要过县委常委会的,想从9级迈向8级,三年只是基础门槛,更关键的是能力和背景,没有这些,就是三十年也提不了8级。很多县级事业单位人员,干一辈子也就是个9级,原因即在此。虽然憋屈的要命,但也没什么办法,谁叫平台就这么点大呢?!

2、如果是市一级,从管理9级到8级不难,很多人都可以拿到,但时间上不会满三年就调,可能要五年六年甚至更长,但是再从8级上7级,就不是那么容易了,到6级副处的,更是少之又少。

3、如果是在省级事业单位,从管理9级到8级,从8级到7级,基本上到点就调,不是什么大事。从7级到6级,一般也能做到,但要拿到实职,要再上一个层面,就要看个人实力了。

4、如果是在中央级事业单位,上到管理5、6级都是分分钟的事情,年龄到了,资历到了,自然就会提,更不用说从9级到8级了。

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